Die Employer Value Proposition (EVP) steht im Zentrum jeder effektiven Employer-Branding-Strategie. Sie ist das Versprechen, das ein Unternehmen seinen aktuellen und potenziellen Mitarbeitern macht – eine klare Darstellung dessen, was Mitarbeiter erwarten können, wenn sie Teil des Teams werden. Doch wie entwickelt man eine starke EVP und warum ist sie so wichtig für die Stärkung der Arbeitgebermarke? Dieser Artikel bietet einen umfassenden Einblick in das Konzept der EVP und zeigt auf, wie Unternehmen vorgehen können, um ihre eigene, einzigartige Positionierung erfolgreich zu definieren und zu kommunizieren.
Eine Studie unterstreicht die wachsende Bedeutung einer differenzierten EVP: 60% der befragten Talentverantwortlichen geben an, dass die Differenzierung ihrer EVP gegenüber Wettbewerbern 2023 ein Schlüsselziel ist - ein Anstieg von 25% gegenüber 2020. In Zeiten des Fachkräftemangels hilft eine klar positionierte und von anderen Arbeitgebern abgegrenzte EVP dabei, sich als attraktiver Arbeitgeber zu profilieren.
Was ist eine Employer Value Proposition?
Eine Employer Value Proposition ist das einzigartige Set an Vorteilen, das ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern bietet und das ihn von anderen Arbeitgebern unterscheidet. Sie umfasst alles, was einen Arbeitsplatz attraktiv macht, von der Unternehmenskultur über Karrierechancen bis hin zu Vergütungen und Benefits. Laut der Studie betonen 55% der attraktivsten Arbeitgeber "inspirierenden Sinn" als Kernbestandteil ihrer EVP, was jedoch eine Differenzierung erschwert, da dieser Aspekt weit verbreitet ist. Eine gut entwickelte EVP hilft nicht nur dabei, Top-Talente anzuziehen, sondern auch bestehende Mitarbeiter langfristig zu binden.
Entwicklung einer starken EVP: Schritt-für-Schritt
1. Definition der Employer Value Proposition
Analyse des Ist-Zustandes: Eine interne Analyse legt den Grundstein für das Verständnis der aktuellen Unternehmenskultur, der angebotenen Benefits und der Karrieremöglichkeiten. Hierbei wird erfasst, was die Mitarbeiter besonders schätzen und welche kulturellen Aspekte besonders hervorstechen.
Differenzierung - Einzigartigkeit festlegen: Die Differenzierung von Wettbewerbern wird durch das Identifizieren einzigartiger Unternehmensmerkmale erreicht. Dies kann sich auf spezielle Unternehmenskultur, aussergewöhnliche Benefits oder innovative Arbeitsmodelle beziehen.
Integration einer Zukunftsvision: Langfristige Unternehmensziele sollten berücksichtigt werden, um zu bestimmen, wie diese die EVP beeinflussen. Überlegungen dazu, wie die Unternehmenskultur sich entwickeln soll und welche neuen Vorteile eingeführt werden könnten, sind hier entscheidend.
2. Integration von Stakeholder-Feedback
Ein umfassendes Feedback von Führungskräften, dem HR-Team und den Mitarbeitern ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die EVP alle relevanten Aspekte des Arbeitslebens abdeckt. Die Einbindung verschiedener Stakeholder bietet eine breite Perspektive, die zur Entwicklung einer effektiven EVP beiträgt.
3. Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
Auswahl der Kommunikationskanäle: Die Bestimmung der Kanäle, über die die EVP kommuniziert werden soll, ist entscheidend. Mögliche Kanäle sind interne Plattformen wie Intranet und Mitarbeitermeetings sowie externe Plattformen wie die Karrierewebsite und soziale Medien.
Formulierung eines Claims: Ein prägnanter Claim sollte entwickelt werden, um die Kernbotschaft der EVP klar zu kommunizieren. Dieser sollte die Einzigartigkeit des Unternehmens als Arbeitgeber zusammenfassen.
4. Implementierung und Aktivierung der EVP
Die regelmässige Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern über die Bedeutung und Inhalte der EVP ist entscheidend, um deren tägliche Umsetzung im Unternehmen zu gewährleisten.
5. Kontinuierliche Evaluierung und Anpassung
Employer Branding und die EVP sind dynamische Elemente, die regelmässig überprüft und angepasst werden müssen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant bleiben und die Bedürfnisse der Mitarbeiter sowie die Unternehmensziele widerspiegeln.
Durch die Anwendung dieses strukturierten Ansatzes kann ein Unternehmen sicherstellen, dass seine EVP nicht nur klar und attraktiv ist, sondern auch authentisch kommuniziert wird, was die Positionierung als bevorzugter Arbeitgeber stärkt.
Warum ist die EVP entscheidend für Ihre Arbeitgebermarke?
In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt kann eine starke EVP der Schlüssel sein, um sich als Arbeitgeber der Wahl zu positionieren. Die Studie zeigt, dass 42% der Unternehmen die Verbesserung der internen Karrieremobilität als große Priorität für 2023 sehen - ein Anstieg von 4 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Entwicklungsmöglichkeiten und Jobrotation könnten daher stärker als attraktive EVP-Komponente hervorgehoben werden.
Laut der Studie treffen 88% der attraktivsten Arbeitgeber häufig datengestützte Entscheidungen, um ihre EVP kontinuierlich an sich wandelnde Erwartungen und den Wettbewerb anzupassen. Der Einsatz von Datenanalysen und KI-Tools zur Optimierung der EVP wird in Zukunft zunehmen.
Eine authentische und überzeugend kommunizierte EVP kann die Wahrnehmung Ihres Unternehmens sowohl intern als auch extern positiv beeinflussen und somit zur Gesamtstärke Ihrer Arbeitgebermarke beitragen.
Indem Sie den beschriebenen Leitfaden befolgen und die aktuellen Trends wie Differenzierung, interne Mobilität und datengestützte Ansätze berücksichtigen, können Sie eine EVP entwickeln, die nicht nur Ihre Unternehmensidentität widerspiegelt, sondern auch einen echten Mehrwert für Ihre aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter bietet. Eine gut durchdachte und effektiv kommunizierte EVP stärkt Ihre Positionierung als bevorzugter Arbeitgeber.
Beispiel EVP anhand eines fiktiven Unternehmens
Beispiel EVP für GreenTech Innovations
"Bei GreenTech Innovations treiben wir nicht nur den Wandel zu einer nachhaltigeren Zukunft voran, sondern investieren auch in das Wachstum und Wohlbefinden unserer Mitarbeiter. Wir verstehen uns als eine Gemeinschaft von Pionieren, die gemeinsam die Grenzen des Möglichen erweitern. Unsere EVP basiert auf vier Säulen:
Innovation und Wachstum:
Wir bieten unseren Teammitgliedern die Möglichkeit, an der Spitze der grünen Technologie zu arbeiten und dabei kontinuierlich ihre Fähigkeiten und Karrieren weiterzuentwickeln. Jeder bei GreenTech Innovations hat Zugang zu massgeschneiderten Weiterbildungsprogrammen und die Chance, an bahnbrechenden Projekten zu arbeiten, die wirklich einen Unterschied machen.
Nachhaltigkeit leben:
Als Teil unseres Teams werden Sie zu einem wichtigen Akteur im Kampf gegen den Klimawandel. Wir praktizieren, was wir predigen, indem wir einen umweltfreundlichen Arbeitsplatz bieten, von nachhaltigen Bürogebäuden bis hin zu Initiativen, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern.
Work-Life-Harmonie:
Wir glauben, dass wahre Innovation nur in einer Kultur der Achtsamkeit und des Gleichgewichts gedeihen kann. GreenTech Innovations unterstützt flexible Arbeitsmodelle, um eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben zu gewährleisten, und bietet zudem Unterstützungsprogramme an, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter eingehen.
Gemeinschaft und Zugehörigkeit:
Bei uns sind Vielfalt und Inklusion nicht nur Schlagworte, sondern gelebte Werte. Wir bauen ein Team auf, das die Vielfalt der Gesellschaft widerspiegelt, in der wir leben, und fördern eine offene, einladende Kultur, in der jeder seine Ideen einbringen und sich als Teil von etwas Grösserem fühlen kann.
Unsere EVP reflektiert unser Engagement, nicht nur die Welt durch unsere Technologien zu verbessern, sondern auch das Leben jedes einzelnen Mitarbeiters durch aussergewöhnliche Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und eine Kultur der Unterstützung und Anerkennung. Werden Sie Teil von GreenTech Innovations und gestalten Sie mit uns eine nachhaltige Zukunft."
Dieses Beispiel verdeutlicht, wie eine EVP die einzigartigen Vorteile und Werte eines Unternehmens zusammenfassen und potenziellen sowie aktuellen Mitarbeitern vermitteln kann. Es zeigt, wie durch die Kombination von beruflicher Erfüllung und persönlichen Werten eine starke Bindung und Motivation innerhalb des Teams gefördert wird.