In einer Zeit, in der die Arbeitgebermarke entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist, rückt das interne Employer Branding zunehmend in den Fokus. Es bildet die Grundlage für eine starke Unternehmenskultur und ist der erste Schritt, bevor nach aussen kommuniziert wird. Doch was umfasst internes Employer Branding genau, und wie kann es effektiv umgesetzt werden?
Die Basis: Eine gelebte Unternehmenskultur
Bevor eine Unternehmenskultur nach aussen getragen werden kann, muss sie intern verankert sein. Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter nicht nur das Unternehmensleitbild versteht, sondern dieses auch täglich lebt. Das Ziel des internen Employer Brandings ist es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter sich nicht nur wohlfühlen, sondern auch produktiv und effizient arbeiten können. Dazu gehören gezielte Massnahmen, die von Personalmarketing und -management bis hin zu Mitarbeitermotivation und -bindung reichen.
Massnahmen
Etablierung einer starken, gelebten Unternehmenskultur.
Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter das Unternehmensleitbild verstehen und leben.
Instrumente des Personalmarketings
Im Zentrum des Personalmarketings steht die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Es geht darum, nicht nur neue Talente für das Unternehmen zu gewinnen, sondern auch bestehende Mitarbeiter langfristig zu binden. Instrumente wie eine ansprechend gestaltete Karriereseite, Weiterbildungsmöglichkeiten und Incentives tragen dazu bei, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.
Massnahmen
Entwicklung einer ansprechenden Karriereseite, die tiefe Einblicke in die Unternehmenskultur bietet.
Bereitstellung von Bildungs- und Weiterbildungsangeboten für die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter.
Durchführung von teambildenden Maßnahmen und Anreizen (z.B. gemeinsame Aktivitäten, Incentives) zur Stärkung des Zusammenhalts.
Bedeutung der internen Kommunikation
Eine effektive interne Kommunikation ist das Herzstück des internen Employer Brandings. Sie sorgt dafür, dass Mitarbeiter über wichtige Entwicklungen im Unternehmen informiert sind und sich als Teil der Unternehmensgemeinschaft fühlen. Strategien zur Förderung des internen Austauschs und zur Einbindung von Feedback sind entscheidend, um eine Kultur des Vertrauens und der Transparenz zu fördern.
Massnahmen
Implementierung einer effektiven internen Kommunikationsstrategie.
Förderung des internen Austauschs und Einbindung von Feedback.
Schaffung einer Kultur des Vertrauens und der Transparenz.
Mitarbeiter als Markenbotschafter
Mitarbeiter, die sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren, sind die besten Botschafter für das Unternehmen. Sie tragen ihre positive Wahrnehmung nach aussen und wirken so als authentische Verstärker der Arbeitgebermarke. Programme, die Mitarbeiter ermutigen, ihre Erfahrungen und Geschichten zu teilen, können die Sichtbarkeit und Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber erheblich steigern.
Massnahmen
Ermutigung der Mitarbeiter, ihre positiven Erfahrungen und Geschichten zu teilen.
Nutzung von Programmen, die Mitarbeiter als authentische Verstärker der Arbeitgebermarke positionieren.
Weitere Massnahmen für internes Employer Branding
Job-Rotation | Ermöglicht Mitarbeitern, neue Perspektiven und Kompetenzen zu gewinnen, indem sie zeitweise in anderen Abteilungen oder an neuen Aufgaben arbeiten. |
Candidate Experience verbessern | Gestaltung eines angenehmen und effizienten Bewerbungsprozesses, um qualifizierte Kandidaten anzuziehen und nicht abzuschrecken. |
Aufbau von Talent Pools | Schaffung einer Datenbank potenzieller Kandidaten, mit denen regelmäßig Kontakt gehalten wird, um sie bei Bedarf für das Unternehmen zu gewinnen. |
Talent Management | Fokussierung auf die Entwicklung und Bindung talentierter Mitarbeiter durch VerantwortungsübertragungQualifizierungsmöglichkeiten und Mentoring-Programme. |
Work-Life-Balance fördern | Ermöglichung einer ausgewogenen Balance zwischen Beruf und Privatleben durch flexible Arbeitsmodelle und Unterstützungsangebote. |
Internes Employer Branding- unser Fazit
Internes Employer Branding ist weit mehr als nur ein HR-Trend; es ist eine langfristige Investition in die Zukunft des Unternehmens. Durch die Schaffung einer starken, intern verankerten Unternehmenskultur, die aktive Einbindung von Mitarbeitern und die Förderung der internen Kommunikation, können Unternehmen eine solide Basis für ihr externes Employer Branding schaffen. Dies stärkt nicht nur die Bindung der aktuellen Belegschaft, sondern positioniert das Unternehmen auch als attraktiven Arbeitgeber auf dem Markt.